Roubo na tecnologia: copiar virou estratégia de mercado deixou de ser tabu e se tornou prática declarada entre gigantes como Apple, Samsung, Google e Meta. A apropriação de ideias rivais surge como atalho para inovações que fidelizam usuários e reduzem o temido “custo de troca” entre ecossistemas.
Se bons artistas copiam e grandes artistas roubam, como popularizou Steve Jobs, o setor de dispositivos eletrônicos eleva a máxima a um modelo de negócios. Do AirDrop ao Nearby Share e dos Stories do Snapchat ao Instagram, exemplos mostram que capturar a “nata” da concorrência pode render bilhões.
Roubo na tecnologia: copiar virou estratégia de mercado
O caso mais recente envolve o iPhone Air da Apple, anunciado poucos meses após o Galaxy S25 Edge da Samsung, repetindo o histórico ciclo de “inspiração mútua”. Em sentido inverso, a OneUI 7 da Samsung adotou menu semelhante à Central de Controle do iOS. Para pesquisadores da Universidade de Stanford, citados pela Wired, esse intercâmbio constante mantém a indústria em alta velocidade evolutiva.
A lógica é simples: quanto mais recursos idênticos, menor o esforço de quem pensa em migrar de um fabricante para outro. Ao mesmo tempo, cada empresa adiciona funções exclusivas para elevar novamente a barreira de saída, alimentando um ciclo de dependência. O Nearby Share, lançado pelo Google, ilustra a tática: oferece experiência familiar a usuários do AirDrop, mas amplia integração com Windows e Chromebook.
Nem sempre, porém, o “roubo” termina em vitória. O PlayStation Move chegou em 2010 para enfrentar o sucesso do Nintendo Wii, trazendo sensores mais precisos e bateria interna. Sem catálogo robusto de jogos e com preço alto, vendeu apenas 10,5 milhões de unidades em dois anos, prova de que tecnologia superior não garante adoção se faltar contexto favorável.
Há ainda disputas que extrapolam a competição leal. Documentos judiciais de 2024 revelaram o “Projeto Caça-Fantasmas”, no qual a Meta teria interceptado tráfego do Snapchat para clonar a função de mensagens efêmeras. O episódio reacendeu discussões sobre limites éticos e possíveis práticas de espionagem industrial.
Para analistas de mercado, a tendência é que esse “roubo criativo” se intensifique à medida que serviços em nuvem, inteligência artificial e wearables ampliem os ecossistemas. Consumidores, por sua vez, ganham funcionalidades aprimoradas, mas precisam avaliar repetidamente qual plataforma oferece melhor equilíbrio entre conveniência e privacidade.
Especialistas indicam que a linha entre inspiração legítima e infração de patentes deve ficar ainda mais tênue. Enquanto tribunais definem fronteiras legais, empresas seguem extraindo o melhor dos rivais para manter relevância — e os usuários, agradecendo pelo resultado.
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Imagem: Apple
